Лекция Алены Владимирской, основателя кадрового агентства «PRUFFI».

Во время кризиса работать в банковской сфере — всё равно, что сидеть на бочке с порохом: шансы на то, что скоро «рванёт», и вам придётся искать новое место, очень велики. Возможностей для развития карьеры в этом секторе становится всё меньше и меньше: по некоторым данным, к концу 2015 года количество открытых вакансий в банках сократится на 70%.

Для банковских сотрудников кризис означает «заморозку» карьеры — в стагнирующей финансовой системе становится мало возможностей для роста. Но такая заморозка — не худший вариант. ЦБ уже отозвал лицензии у десятков банков — и это ударяет не только по клиентам, но и по сотрудникам. Когда банки ликвидируются или объединяются, «белые воротнички» остаются без работы. Одними из первых в очереди на сокращения стоят многочисленные менеджеры среднего звена. Именно им в ближайшем будущем предстоит карьерная трансформация — так как свободных вакансий в банках нет, и в ближайшем будущем не появится, стоит задуматься о смене направления.

Куда пойти бывшему банковскому сотруднику, чтобы не катастрофически потерять в должности и зарплате, а работа при этом была интересной?

В рамках курса по профориентации для взрослых на Антирабстве мы разработали карьерную карту для мидл-менеджеров, работающих в банковской системе. Это наиболее вероятные варианты развития карьеры для того, кто недавно потерял работу или не видит перспектив для развития в банковском секторе.

1. В ПИФы и инвестиционные фонды — на разные позиции, от аналитика до ведущего ассоциата.

При таком переходе кандидат выигрывает и в зарплате, и в должности, и задачи у него будут более разнообразные и интересные, чем на прошлой работе. Однако найти свободную вакансию в этих компаниях во время кризиса будет сложно: как и все финансовые организации, ПИФы и инвестиционные фонды скорее сокращают сотрудников, чем открывают новые позиции.

2. Свой бизнес.

В разгар прошлого финансового кризиса родились многие стартапы, которые сегодня стоят миллиарды. Примеры Airbnb, Dropbox, Pinterest и Groupon, запущенных в 2008 и 2009, убедили нас, что кризис — подходящее время для начала своего дела. Конечно, предпринимательство связано с многочисленными рисками и стрессом — эта опция явно не подходит тем, кому необходим стабильный доход.

3. В компанию, которая плотно работает с кредитами в банках — в качестве CFO.

Очень хороший вариант — возможность зарабатывать значительно больше, чем в самом банке, и профессионально развиваться. Опыт работе в банке сыграет вам на пользу, но открытых вакансий финансового директора на рынке всегда мало, поэтому конкуренция среди кандидатов будет высокой.

 4. В госкомпании и госструктуры — на позицию руководителя отдела или ведущего специалиста.

Неплохой вариант применения ваших навыков: на госслужбе опытного банковского менеджера будут ждать с распростертыми объятиями. Однако значительного повышения в должности по сравнению с прошлой работой ожидать не стоит, да и платить вам будут меньше, чем в коммерческой компании.

Среди бонусов такого пути — многочисленные льготы, причитающиеся сотрудникам госкомпаний — транспортные, медицинские, налоговые, повышенные пенсии и так далее. Обратная сторона — специфические ограничения: запрет на занятие предпринимательской деятельностью, необходимость предоставлять сведения о доходах и расходах семьи, запрет на зарубежные счета и имущество. В последнее время многие госкомпании ставят вопрос об ограничении выезда своих сотрудников за границу, так что, если вы привыкли к регулярным каникулам в Европе или собираетесь отправить детей учиться в иностранные университеты, госслужба — не ваш вариант.

5. В консалтинг — руководителем отдела или ведущим специалистом.

С точки зрения профессионального развития и заработка это отличный вариант. Но стоит учитывать, что доходы в консалтинге складываются из обычно небольшого оклада и вознаграждения за закрытие больших контрактов. Минусы этого пути — стресс и нестабильность. Сфере консалтинга свойственна большая текучка кадров. Мало кто умеет продавать большие контракты, а те, кто не умеет, уходят сами — без процентов с контрактов оклад финансового консультанта не впечатляет. Если вы не готовы овладеть мастерством продажи больших контрактов или не чувствуете в себе таких способностей, нет смысла становиться консультантом.

На бумаге всё выглядит просто, но как карьерные трансформации происходят в жизни? Вот несколько реальных историй слушателей «Антирабства», которые перешли на новую работу в последние месяцы:

История 1.

N долгое время занимался инвестициями в крупном фонде. В силу объективных причин фонд начал снижать активность, и интересной работы для N там не было. Не очень понимая, чем заниматься дальше, N пришёл в «Антирабство».

Общаясь с N, мы поняли, что он любит искусство и культуру, и даже от случая к случаю занимается фандрайзингом для культурных проектов. Для N это было хобби – ему просто нравилось находить инвестиции для проектов своей жены, аукционов, интересных мероприятий, которые нравились ему самому. В результате у N образовался огромное количество контактов людей, связанных со сферой культуры.

Проведя несколько встреч с N, мы поняли, что из его увлечения культурой и профессиональных навыков может получиться что-то очень интересное. Сейчас огромные направления, которым раньше инвестиции были не очень нужны, например, образование и культура, ищут как раз таких людей, которые могут заниматься фандрайзингом. Мы провели множество переговоров, чтобы убедить N, что ему нужно обратить внимание на это направления.

N смеялся и говорил, что в культуре себя не представляет. Но в итоге он проникся этой идеей и недавно стал директором по фандрайзингу и финансовой стратегии крупнейшего государственного музея.

Эта история подтверждает, что при профориентации взрослого человека важно выяснить не только его профессиональные навыки, но и чем он увлекается вне работы.

История 2.

Девушка Y довольно долго работала в  группе финансового контроля в крупной компании. Туда Y попала сразу после института, и в итоге совершенно не представляла себе, как всё устроено в других местах, какие бывают виды работы, и что вообще происходит в бизнесе. Y была на хорошем счету, но, когда компании стало хуже и начались сокращения в штате, она поняла, что это может дойти и до неё.

После собеседования на «Антирабстве» мы с Y решили, что нужно расширять  карьерный горизонт — ведь она работала только в одной компании и ничего другого не видела. Поэтому, пока она ещё была такая возможность, нужно было попробовать себя в другом. И мы её отправили, во-первых, поучиться, а во-вторых — попробовать менторить разные стартапы с точки зрения финансовой дисциплины. В таком менторстве особенно нуждаются стартапы, которые уже получили небольшие частные инвестиции, но никак не могут оптимизировать контроль денег, чтобы инвесторы понимали, куда идут их средства.

Y поработала с тремя стартапами, и в результате ей даже не пришлось искать работу, потому что один фонд пригласил её ведущим финансовым аудитором. В итоге Y ещё и поднялась по зарплате. У фонда сейчас около десяти стартапов, и она курирует их финансовую дисциплину.

История 3.

Z был руководителем направления продаж в одном из крупных банков, который попал под жесткую санацию. Он руководил работой с корпоративными клиентами, то есть был менеджером среднего уровня, и имел «подушку безопасности». Сложность была в том, что Z не хотел выходить из сферы — он говорил, что ему интересно работать в банках и заниматься именно тем, чем он занимался. А таких должностей сейчас очень мало, потому что банки санируют. В результате, понимая, что ни в какую другую отрасль он не хочет, мы изучили все возможности и нашли кипрский банк, который тогда искал сотрудников для курирования российского направления.

У вакансии был немного другой профиль, и банк сначала отказался рассматривать кандидаты. Мы придумали такой формат: уговорили Z и кипрский банк, чтобы Z там бесплатно поработал месяц. Такая практика совсем не распространена, потому что на бесплатные стажировки обычно идут молодые люди без опыта. И банк, и кандидат поначалу отнеслись к этой затее с недоверием. Но, так как у Z были деньги, то самое пособие по санации, он, в принципе, ничего бы не потерял в случае провала эксперимента. В любом случае, месяц такой разминки в непривычной среде пошел бы Z на пользу. Но в результате всё сложилось хорошо: Z прижился и понравился работодателю, сейчас он с семьей уже переехал на Кипр.

Реклама

С рекламным бизнесом во время кризиса всё непросто: некоторые сегменты резко упали, а другие, наоборот, процветают. Очень тяжёлая ситуация в наружной рекламе, в ATL и BTL, при этом всё неплохо в телевизионной рекламе и в digital. Если вы хотите продолжать работать в рекламе, советуем либо взять курс на digital, либо работать с заказчиками из тех сегментов, которые не падают и много рекламируются — фармацевтической отраслью и недорогими продуктами питания. Можно работать либо на стороне клиента, либо в агентствах, которые специализируются на этих сферах, — если вы работаете с фармой, доступной едой или другими заказчиками, чувствующими себя уверенно во время кризиса, всё будет в порядке.

Куда идти, если вы работаете, скажем, в наружке, и каждый день рискуете потерять своё место из-за нехватки клиентов и снижения рекламных бюджетов? 

1. Рекламное агентство — Digital

Сфера digital во время кризиса очень актуальна, такая реклама стоит дешевле и при грамотном подходе работает гораздо лучше, чем классическая наружка или ATL. Возможно, вам не хватит навыков, и придётся пойти поучиться, но результат себя окупит: специалисты по digital точно будут востребованы в ближайшем будущем, независимо от кризиса или его отсутствия. Хотя, говорят, что экономика после кризиса восстановится не раньше 2020-го. 

2. Закупки трафика/рекламы в госкомпанию

Неплохой вариант для рекламиста, который не хочет далеко уходить из отрасли — устроиться закупать рекламные площади и трафик для госкомпании. Это не обязательно должны быть компании с большим государственным участием, главное, чтобы они были тесно связаны с людьми — в качестве примера можно привести те же госуслуги или Ростелеком. Там очень нужны специалисты, которые умеют грамотно закупать трафик и эфирное время.

Эта работа не очень творческая, зато вероятность найти подобную вакансию после работы в рекламном агентстве достаточно велика: компании охотно берут на закупки людей, которые знают отрасль изнутри. 

3. На стороне клиента

Если вы сможете устроиться в те компании, которые во время кризиса преуспевают (та же фармацевтическая отрасль и пищевики), вы будете иметь стабильный доход и гораздо меньший уровень стресса, чем в рекламном агентстве, где вы были вынуждены разрываться между разными заказчиками. Возможно, работа на стороне клиента покажется вам скучноватой, зато она может гарантировать хоть какую-то стабильность. Учтите, что ни в одной из сфер сейчас вы не сможете зарабатывать больше, чем в рекламном агентстве в докризисные годы.

*** 

Если вы сомневаетесь, по какому пути пойти и с чего лучше начать — мы с удовольствием поможем определиться и найти новую работу.

Вот две типичные истории слушателей «Антирабства», которые работали в рекламе и теперь устроились на новое место:

История 1: 

Одна девочка работала в маркетинге в региональной компании, где постепенно становилось всё хуже и хуже. Она переехала в Москву, долго не могла ничего найти и пришла в «Антирабство». Мы решили, что её нужно отправить доучиваться digital маркетингу, и в итоге она очень удачно устроилась в отдел маркетинга крупной компании младшим специалистом по digital.

История 2:

Рекламист из одного очень стильного и популярного медийного актива хотел поменять сферу. Его мы тоже отправили немного поучиться на digital, и в итоге он устроился в крупную фармацевтическую компанию руководителем подразделения, отвечающего за маркетинг и рекламу в digital.

Обе эти истории очень показательные: всем, кто работает в рекламе, мы искренне советуем прокачивать свои навыки в digital. Это увеличит вашу стоимость на рынке и откроет новые возможности для трудоустройства. 

Кризис в медиа: альтернативная карьера для журналиста

Коротко о том, что сейчас происходит в медиа: ничего хорошего. Журналисты сидят без работы по полтора года, ждут гонорары примерно столько же. Устроиться корреспондентом или редактором в штат — это что-то из области фантастики.

Когда это всё закончится? Точно не в этом году, и даже не через год. Компании урезают свои рекламные бюджеты, и редакции не могут на оставшиеся деньги прокормить большой штат сотрудников. Медиа были в зоне турбулентности и до кризиса: проекты закрывались и открывались, менялись инвесторы и редакторы, издания месяцами задерживали выплаты своим авторам. Сейчас на рынке царят уныние и застой, новой работы в отрасли нет, количество вакансий сокращается, зарплаты — тоже.

На фоне всего этого в медиа начинается вторжение машин: Яндекс, например, уже заявил, что в его новом информагентстве будут работать только журналистские роботы — программы, занимающиеся поиском информации, факт-чекингом и синтезом новостей.

Ситуацию на рынке труда в медиа можно резюмировать так: сокращения и туманные перспективы. Неудивительно, что сейчас многие журналисты и редакторы подумывают о переходе в другие отрасли. «Перезагрузка» карьеры журналиста, у которого нет другого образования и опыта работы не в медиа — небанальная задача, универсального решения тут быть не может. Собрав истории слушателей «Антирабства» и предложения, которые сейчас есть на рынке, мы составили карту с направлениями, куда могут податься нынешние сотрудники СМИ. Рекомендуем посмотреть, даже если кризис вас не коснулся — приятно держать в уме вариант альтернативной карьеры на случай, если в вашей жизни что-то изменится.

Кем может стать бывший журналист или редактор?                                  

1. Редактор контент-проекта.

Из журналистов получаются хорошие контент-менеджеры. В отличие от людей, которые много лет проработали в индустрии, а потом решили делать тематический профессиональный ресурс, журналисты умеют интересно рассказывать истории и адаптировать информацию для широкого круга читателей. Шансы найти такую работу достаточно высоки, но нужно обладать хотя бы минимальными знаниями о теме, которой посвящён проект. Работа в контент-проекте может быть довольно однообразной, но платить здесь, скорее всего, будут больше, чем в редакции.

2. Образование: от продюсера курсов до организатора околовузовских структур.

Образовательные проекты — это «новый чёрный»: несмотря на кризис, их становится всё больше. Связь между журналистикой и образованием хоть и не такая очевидная, как с контент-маркетингом, но прослеживается: посмотрите хотя бы на Arzamas, который открыли бывший редактор «Большого города» Филипп Дзядко и основатель «Теорий и практик» Данила Перушев. Бывшим сотрудникам медиа будет несложно найти работу в сфере образования, но стабильности здесь ждать не стоит — в период кризиса образовательные проекты подвержены примерно тем же рискам, что и медиа.

3. Госструктуры и госкорпорации.

В госкомпаниях не так много вакансий, подходящих для бывших журналистов, но есть шанс устроиться, как минимум, в пресс-службу. Здесь есть и стабильность, и достойный доход. Но стоит помнить, что госслужба — это и многочисленные ограничения: чиновникам нельзя заниматься бизнесом, иметь второе гражданство или иностранные счета, получать дорогие подарки. В последнее время некоторые госкомпании стали ограничивать выезд своих сотрудников за рубеж.  

4. PR и GR.

Очевидные варианты. Из плюсов — зарплаты на порядок выше, чем в журналистике, и полный пакет корпоративных льгот. Самый большой минус — сама работа: менее интересно, чем в редакции, и ещё нужно защищать интересы своей компании и влиять на продажи/продвижение. Вам пригодятся старые знакомства в журналистской среде — только не злоупотребляйте, иначе все бывшие коллеги будут вас ненавидеть.

5. Издательства.

В издательском бизнесе обстановка не намного лучше, чем в медиа: кризис и застой, вакансий становится меньше. Из плюсов — такую работу можно делать удалённо.

6. НКО.

Неплохой вариант, особенно если вы искренне интересуетесь сферой деятельности организации. Но, если вы устроитесь не в крупную международную НКО вроде «Красного креста», а в российскую, готовьтесь к тому, что денег там будет мало.

7. Event-агентства.

Найти подходящую работу в event сейчас нелегко — по этой сфере тоже сильно ударил кризис, заказов меньше, и бюджеты, по сравнению с богатыми докризисными корпоративами, сильно упали. Обратите внимание на агентства, которые работают с крупными заказчиками международного уровня. Работать будет не скучно, но есть и обратная сторона — стресс и большая текучка кадров.

8. Копирайтер в рекламном агентстве.

До кризиса этот путь пользовался неизменной популярностью среди выпускников журфака, прочитавших «99 франков». Сейчас в рекламном бизнесе всё практически так же грустно, как и в медиа, зато писать тексты и презентации вы можете удалённо — например, из какой-нибудь тёплой страны третьего мира.

Вот несколько примеров перезагрузки карьеры в медиа — это четыре реальные истории слушателей «Антирабства»:

История 1.

Одна девочка была заместителем главного редактора в большом глянцевом журнале — про красоту, моду, косметику и прочие женские темы. Сейчас она стала директором по развитию сети клиник эстетической косметологии, занимается стратегией, развитием и открытием новых клиник, новых процедур и направлений. Почему так получилось: во-первых, это тема, в которой она разбирается и знает, как позиционировать такие вещи, во-вторых, у неё есть сильные организаторские навыки.

История 2.

Другая девочка была журналистом, писала в основном о политике. Она поняла, что про политику писать больше не хочет, поэтому мы её отправили на собеседование в фонд, который занимается социальной тематикой. В штате фонда она —  единственный журналист, теперь она пишет о больших проектах в сфере образования, здравоохранения, рассказывает людям о новых возможностях в этих сферах. И всё это ей очень нравится.

История 3.

Один мальчик занимался научно-популярной журналистикой, и очень от этого устал. Мы его отправили в онлайн-проект, связанный с IT и хай-теком. Там он больше не занимается журналистикой — в этом проекте он выступает в качестве продакт-менеджера, то есть, наоборот, занимает журналистов, отвечает за содержание и механику проекта.

История 4.

Был очень известный главный редактор, который очень долго работал в журналистике, и устал от своей должности и от журналистики в целом. Теперь он руководит направлением GR в крупном банке: в новой должности ему пригодились связи, организаторские способности и огромный опыт с прошлой работы.

Автобизнес 

Отрасль находится в среднем по тяжести состоянии: много что закрылось, но новые салоны и сервисы всё ещё открываются. Люди покупают автомобили, но больше думают о том, чтобы сберечь деньги. Поэтому, если вы работали в сегменте очень дорогих и просто дорогих машин, вы попали в эпицентр кризиса, а если вы работали с массовыми относительно дешёвыми автомобилями — всё более-менее в порядке. Основной тренд отрасли — появление новых форматов бизнеса, поэтому среди тех, кто работает в автомобильной теме, распространены внутриотраслевые переходы. Обилие стартапов, новых типов бизнеса и различных сервисов, связанных с автомобилями — такси, прокат, аренда — позволяет людям, которые имеют достаточно гибкие и открытые к нововведениям мозги, довольно удачно применять свои компетенции внутри отрасли. 

1. Новые форматы внутри отрасли — на самом деле, единственный выгодный вариант для перехода. 

Отрасль сильно модернизируется, поэтому, если вы вменяемы и готовы пробовать новое, вы сможете устроиться на более интересную, прибыльную и перспективную работу, не покидая отрасль. В новые форматы автобизнеса сейчас текут большие потоки инвестиций. Люди с удовольствием ими пользуются. Какие это форматы? Прежде всего, это такси, которые находятся на стыке оффлайна и онлайна, сервисы продажи и покупки подержанных машин и аренда машин в городе. 

К сожалению, сейчас внутриотраслевые переходы — единственный путь, по которому работники из сферы автобизнеса могут пойти без ущерба для своей карьеры.

Но вот ещё несколько вариантов из нашей практики — они пригодятся в случае, если вы совсем не хотите больше работать в автобизнесе и намерены срочно сменить отрасль. 

2. Офлайн-сервисы

Разнообразные сервисные компании: обслуживание и поддержка офисов, банковские услуги, страхование, спецодежда, провайдеры, управляющие СТО). 

3. На сторону клиента — в отделы, которые занимаются закупками автомобилей. Единственное, что есть хорошего в таком варианте перехода — вы уже хорошо знаете сферу, и вам не придётся долго перестраиваться. 

4. В продажи в сферу услуг 

Если вы были успешны в продажах, есть вариант перейти в сферу услуг — это могут быть фитнес-центры, страхование, в общем, все сферы, где есть клиенты, которые ещё готовы что-то тратить. 

***

Если вы сомневаетесь, по какому пути пойти и с чего лучше начать — мы с удовольствием поможем определиться и найти новую работу.

Вот истории слушателей «Антирабства», которые работали в автобизнесе и теперь устроились на новое место:

История 1.

К нам приходил человек, у которого была доля собственности в нескольких маленьких автосалонах, но на фоне кризиса всё это начало закрываться. Мы его вывели в онлайн-проект — портал об автомобилях, который как раз формировал отдел продаж. Так как у нашего слушателя было много контактов среди автодилеров, поэтому его записная книжка пригодилась.

История 2. 

Другой слушатель «Антирабства» работал продавцом в автосалоне с достаточно дорогими машинами: естественно, когда начался кризис, у салона дела пошли плохо. Мы вместе провели аудит его навыков, и в итоге он получил предложение от банка, который дает большие кредиты под нужды бизнеса. Теперь он работает главным продавцом одного из департаментов.

По туризму кризис ударил очень сильно: люди стали гораздо меньше ездить за границу, а если едут — стараются организовать всё сами. Поэтому в этой сфере максимальное количество сокращений, а рынок продолжает падать, и пока не планирует останавливаться. Плюс санкции и разные политические проблемы — в общем, отрасль действительно в критической ситуации. Теряют работу все, от начинающих менеджеров по продажам до топов, каждый день разоряются туристические фирмы. Внутрироссийский туризм пока не может заменить то, что мы имели до кризиса. Поэтому среди тех, кто работает в туризме, вопрос перехода в другие отрасли стоит очень остро.

При этом спрос на путешествия и впечатления есть, все ждут появления новых способов путешествовать дёшево и интересно, удобных сервисов и стартапов, а инвесторы готовы в них вкладываться. Хотя мы стали меньше ездить за границу, всё равно надо как-то бронировать билеты, планировать отпуск, ездить в командировки, — только теперь это делают не через традиционные агентства, а с помощью новых сервисов. 

Отсюда первый вариант перехода: 

1. E-commerce 

Те люди, кто хорошо знает отрасль изнутри, легко переходят в e-commerce. Чаще всего их берут руководителями проектов крупные порталы, открывающие новые направления или модернизирующие старые. Либо берут в уже давно существующие онлайн-проекты, связанные с туризмом — раньше они не могли позволить себе людей, а на фоне кризиса стали более востребованными и готовы брать на работу специалистов. К тому же, несмотря на спад экономики, появляется много новых стартапов в этой сфере — всякие сервисы планирования путешествий, поиска билетов, онлайн-путеводители. В них сейчас действительно вкладываются и покупают. 

Вероятность перехода в онлайн небольшая, так как ёмкость рынка ограничена. Мы думаем, что такой переход могут совершить примерно 5% от тех, кто сейчас работает в сфере туризма. Эти переходы возможны либо для руководителей, либо для сильных менеджеров по продажам, и денег здесь у них будет гораздо больше.

Эта работа интересная и вызывает меньше стресса, чем борьба за выживание в традиционных форматах туристического бизнеса — на фоне масштабного кризиса в отрасли у интернет-проектов всё не так плохо. 

2. Вузы 

Если вы чувствуете в себе достаточно сил и желания нести знания студентам, идите преподавать — направления туризма, сервиса и гостиничного дела в вузах по-прежнему популярны. В придачу к стабильной зарплате вы получите почетный статус преподавателя университета и прилагающиеся к нему льготы. Правда, такую вакансию будет трудно найти, потому что большинство вузов уже укомплектованы, и попасть туда со стороны сложно. 

3. Сервисы B2C 

Если вы занимались продажами в туризме и были в этом хороши, у вас есть неплохие шансы перехода в сервисы сегмента B2C — например, в сервисы доставки еды, магазины, банки, страховые услуги.

Туда же с удовольствием берут технических сотрудников, у которых есть опыт обслуживания туристических сайтов. Вероятность такого перехода большая (по нашим примерным оценкам, 80%), но будьте морально готовы зарабатывать меньше денег. Первое время на новой работе будет сложно, особенно если вы совсем плохо разбираетесь в новой для вас отрасли — придется быстро добирать нужные знания и навыки. 

4. Гостиницы и билетные сервисы 

Тех, кто умеет работать с билетными системами, часто берут в многочисленные подразделения РЖД и местные авиакомпании. Та же история с гостиничной сферой — хотя на неё тоже повлиял кризис, возможности для трудоустройства есть, например, в крупные глобальные сети отелей.

Вероятность попасть на работу в эти компании небольшая (3-5%), и денег вам, скорее всего, вы будете получать меньше, чем на предыдущей работе. 

5. Организация командировок в компании 

В компаниях обычно есть человек, который занимается организацией командировок. Чаще всего он относится к HR-отделу, но в больших корпорациях бывает и отдельный департамент. Это самый логичный вариант для перехода из турбизнеса, но вероятность найти такую работу в кризис минимальна, ведь именно таких сотрудников сейчас тоже сокращают. Если получится устроиться, зарплата у вас будет меньше, чем в турагентстве в сытые годы, зато стабильная, и работа довольно спокойная. 

*** 

Если вы сомневаетесь, по какому пути пойти и с чего лучше начать — мы с удовольствием поможем определиться и найти новую работу.

Вот истории слушателей Антирабства, которые работали в туристическом бизнесе и теперь удачно устроились на новое место: 

История 1:

Недавно закрылся один туристический онлайн-сервис, довольно известный и раскрученный стартап. К нам пришел один из основателей этого проекта. Мы подумали и решили, что с его компетенциями и прекрасным английским в российских компаниях пока заняться нечем, и в итоге он уехал в крупный европейский проект в сфере туризма менеджером по России. 

История 2: 

К нам пришёл коммерческий директор туристического агентства, очень хороший продажник. Дела пошли плохо, агентство еще не закрывалось, но перспектив уже там явно не было и заработать было очень сложно, поэтому директор собрался уходить. Мы его вывели ведущим менеджером по продажам в сервис доставки еды: сейчас это модная тема, проект получил хорошие инвестиции, человек там абсолютно счастлив и продает классный продукт.

Кризис и госслужба: новая карьера для чиновника

Есть распространённый миф о том, что чиновники живут хорошо — это бизнес во время кризиса борется за выживание, а госслужащие ни в чём себе не отказывают и строят дачи с шубохранилищами.

На самом деле кризис добрался и до чиновников: на всех уровнях идут серьёзные сокращения и реструктуризация, особенно это касается служащих среднего звена. Наверху тоже не всё радужно — происходят перераспределение сил, разные группировки конфликтуют и борются за влияние. Те, кто не смог вовремя присоединиться к сильному лагерю, уходят в отставку.

Представления об огромной зарплате чиновников тоже сильно преувеличены. Действительно, по данным Росстата средняя зарплата чиновника — более 100 тыс. рублей, но на самом деле большинство чиновников на низших и средних позициях зарабатывают в разы меньше. Не говоря уже о регионах.

Люди покидают госслужбу совершенно сознательно. По опыту «Антирабства» мы можем сказать, что многие чиновники разочаровались и не хотят больше делать бесполезную работу. Большинство таких  людей пришли в госслужбу пару лет назад из бизнеса, поверили, что смогут лично что-то изменить и справиться с громоздкой бюрократической структурой. Но на энтузиазме невозможно держаться бесконечно: только период адаптации к работе в государственной структуре — то есть время, пока вы разбираетесь в механике, а не приступаете к «настоящей» работе —  длится год или полтора. А чтобы добиться реальных результатов, равно как и чтобы легально получать приличные деньги, нужно работать на госслужбе много лет. Люди чувствуют, что их работа бесполезна, и не хотят топтаться на месте. 

Эксперты «Антирабства» описали возможные карьерные пути для бывшего чиновника: куда пойти работать, если по какой-то причине вы покидаете госслужбу в непростое кризисное время?

1. Переход в негосударственную компанию

Переход из государственной структуры в коммерческую — пожалуй, самый перспективный путь для бывшего госслужащего. Очень часто люди, которые были связаны со строительством, транспортом и госзакупками, переходят на другую сторону —в компании, которые выполняют госзаказы. В основном чиновники занимают позиции с каким-то конкретным функционалом или возглавляют департаменты, где востребована их компетенция как бывших чиновников, занимаются GR.

Перейдя в негосударственный сектор, вы избавитесь от ограничений, которые мешали вам жить — вам не нужно будет отчитываться о своём имуществе, вы сможете покупать себе акции, заниматься бизнесом и завести счёт в иностранном банке. И на этот счёт будет, что положить: в коммерческих компаниях бывшие чиновники получают больше. Помните, что, уходя с государственной службы, вместе с ограничениями вы избавляетесь и от льгот.

2. Переход в другую госструктуру

Вероятность устроиться на работу в другую госструктуру сейчас низкая: большинство свободных вакансий на фоне кризиса сократили, а сотрудники стараются удержать свои места. Стоит попробовать, только если вы собираетесь переходить к своему бывшему начальнику, которого позвали в другое ведомство, или если вас могут порекомендовать на нужную позицию.

3. Переход в профильный вуз

Если вы занимали руководящую должность и имеете большой опыт на госслужбе, ваши шансы на карьеру университетского преподавателя высоки. Заведений, в которых преподают менеджмент и госуправление, в стране много — в Москве это РАНХиГС, МГИМО, Московский университет государственного управления, соответствующие факультеты МГУ и Высшей школы экономики и другие разнокалиберные институты. Преподавание оставляет вам пространство для манёвра — например, вы можете вести несколько пар в неделю, а всё остальное время посвящать своему бизнесу, или совмещать преподавание в нескольких вузах. На этом вы не сделаете себе состояние, зато сможете почувствовать, каково это — нести свет знания страждущим.

4. Консалтинг

Бывшие сотрудники госкомпаний часто переходят в консалтинг: это прибыльная сфера, где востребованны их компетенции как бывших чиновников, разбирающихся в тонкостях взаимодействия бизнеса с госструктурами. Работа консультанта более напряжённая, чем госслужба: если чиновники обычно ориентированы на процесс, в бизнесе всё измеряется прибылью компании.

5. Своё дело

Если вы мечтали о своём бизнесе, но не могли воплотить мечту из-за ограничений — теперь пора начать. Как показал 2008-й, кризис — самое время основать компанию, которая через пару лет будет стоить миллиарды — вспомните Airbnb, Dropbox или Groupon. Конечно, предпринимательство — путь не для всех, он связан со стрессом, нестабильностью и необходимостью работать круглые сутки в течение долгого времени, пока не получилось что-то стоящее. Так что, если у вас нет значительных сбережений, но есть молодая семья с детьми — как следует подумайте, нужен ли вам свой бизнес прямо сейчас.

Госслужба — специфическая сфера, после неё тяжело приспособиться к новой работе. В бизнесе другой ритм, другие задачи, другие методы оценки.

Вот несколько примеров реальных слушаталей «Антирабства», которые ушли с госслужбы и удачно устроились на новую работу:

История 1.

А. был руководителем отдела в крупном департаменте правительства большого, богатого региона. Вообще, чиновники такого уровня обычно самостоятельно и без больших проблем устраиваются в те отрасли, которые они курировали. Но с этим кандидатом ситуация была другая. Мы перевезли его в другой регион, который сейчас бурно развивается, и под него сделали коммерческую структуру, которая занимается подрядами из мэрии — то есть А. теперь работает в сфере бизнеса и консалтинга, используя свой опыт госуправленца.

История 2.

Б. был мелким чиновником — аналитиком в маленьком департаменте, связанном с образованием и культурой. Мы без проблем перевели его на позицию аналитика в венчурный фонд, который как раз занимается этой тематикой.

История 3.

Девушка М. была заместителем руководителя крупного департамента, и она больше категорически не хотела больше быть чиновником. Здесь получилась совсем нестандартная история: после нескольких встреч с М. оказалось, что у её семьи был бизнес, связанный с чаем, шоколадом и сладостями. Её папа очень хотел, чтобы М. пошла в семейный бизнес, она в нём достаточно хорошо разбиралась. Но она там работать совершенно не стремилась, потому что это всё-таки папа, тем более, довольно строгий. Было бы некрасиво уходить в компанию, которая бы конкурировала с семейной, поэтому мы предложили М. пойти в организацию, которая занимается посредничеством — находит и возит чай и сладости из Азии. Девушка идеально им подошла, потому что, с одной стороны, разбиралась в этой сфере, а с другой — знала, как устроены чиновники и как получить нужные разрешения.

Иногда какой-то факт из прошлого, который кажется не очень важным, может привести к новой карьере — поэтому мы и стараемся вытаскивать из кандидатов какую-то информацию о том, что они любят делать в свободное время и чем занимались раньше.

История 4.

Н. занимался пиаром департамента в правительстве одного региона — теперь он тоже работает в PR, но в большом негосударственном фонде. Суть должность осталась та же, но Н. значительно вырос в деньгах и избавился от ограничений, налагаемых государственной службой.

История 5.

Один из самых интересных переходов: Р., молодой и прогрессивный чиновник — из тех, кто понял, что на госслужбе он вряд ли сможет что-то сильно изменить или создать новое. Теперь он будет главным редактором в новом университетском  издании, которое скоро запустится — оно рассчитано на активных и прогрессивных студентов, будущую интеллектуальную элиту страны, то есть молодых людей, которым не всё равно. 

«Усталые топ-менеджеры»

Часто бывает, что человека в возрасте 40-45 лет как бы «выносит» из индустрии. Это не значит, что человек плохой. Бывает, что вы не сошлись с акционерами или с новым генеральным директором, или поработали во всех больших компаниях в отрасли и ни в одной из них не хочется дальше продолжать. Можно получить «волчий билет» в профессии по разным причинам — не обязательно это связано с вашим плохим характером или профессиональным статусом.

Часто в основе всего этого лежит глубокая внутренняя усталость и нелюбовь к своей работе (разве что к приятным возможностям, с ней связанным — власти, деньгам, машине и т. д.). Как ни странно, своей работой недовольны чаще всех остальных именно топ-менеджеры из самых разных отраслей.

Вы  можете долго оставаться на нелюбимой «золотой» работе, в вашей зоне комфорта, но без энтузиазма ничего хорошего у вас не получится. Рано или поздно придут более молодые и злые, с горящими глазами и новыми идеями, а вы останетесь в непонятном подвешенном состоянии.

Диагностировав у себя «усталость», люди совершенно не знают, что делать дальше. Бывшие топы чувствуют себя ненужными, впадают в депрессию, спиваются, накладывают на себя руки и делают другие страшные вещи.

Но, даже если вы чувствуете себя типичным «усталым топом», не надо отчаиваться. Мы знаем, как минимум, пять вариантов, куда вы можете податься, чтобы не терять интерес к жизни и развивать свою карьеру. 

1.  Собственное дело

Самый очевидный вариант с бескрайними возможностями. Открывая собственный бизнес, вы можете обналичить уже ваши связи и опыт.  Имеет смысл создавать своё дело в той же индустрии, где вы работали раньше, или в близком к ней сегменте, в маленькой нише, которую вы хорошо знаете. Часто в основе нового успешного бизнеса лежит старое хобби — например, вам нравятся путешествия или кастомные машины, и вы открываете бизнес, связанный с этими сферам.

Что нужно понимать, переходя в свой бизнес? Кроме очевидных рисков, связанных с созданием компании с нуля, есть ещё психологические: вы привыкли к большим проектам, большим бюджетам, поэтому маленькие масштабы вас быстро начнут раздражать. Если сможете преодолеть эту реакцию, вам наверняка понравится, потому что свой бизнес — это совсем другой уровень ответственности. Работать не в найме,  а на себя круто.

Второй риск, не менее важный: вы обнаружите, что у вас нет нужных навыков.  Работа по созданию собственного дела в корне отличается от работы в найме. Вам кажется, что вы уже всё знаете и всё умеете, но на практике вам придётся заново открывать индустрию и заново проходить все операционные процессы. И ещё: многие люди, которые с вами общались в силу вашей должности, это делать перестанут.

Если вы решились начать своё дело, главное — быть уверенным в том, что ваши намерения серьёзны, и идти в предпринимательство с установкой «серьёзно и надолго». Также очень важно на старте понимать, какую сумму вы готовы вложить  в этот бизнес. Своё дело, как любимый ребёнок, очень активно засасывает и психологические, и материальные ресурсы. Вы думаете «ну ничего, положу ещё немного», а потом ещё чуть-чуть,  и в итоге оказываетесь ни с чем. Поэтом надо до старта себе сказать: «Я готов потратить 30 000 долларов на проверку модели моего стартапа, но потом беру финансирование из других источников», чтобы потом не увлечься и не спустить все сбережения.

Очень полезно начинать не одному, а с партнёром. Партнёров надо выбирать не по принципу «я с ним дружу», а по компетенциям: например, вы делаете онлайн-магазин, но у вас слабая техническая компетенция — берите человека, который разбирается в технологии, если вы разбираетесь в ритейле, но не понимаете в логистике — берите логиста. Вместе будет легче и веселее. 

Собственный бизнес — это сложно, совсем не денежно (на первом этапе) и очень интересно. 

2. Ментор в стартап.

Это промежуточный вариант: если вы ещё не созрели с идеей для своего бизнеса и хотите попробовать поиграть на чужих моделях, попробуйте поменторить несколько стартапов.  Что для этого нужно? Вы приходите на стартап-тусовку в нужной вам отрасли, выбираете те, что вам нравятся — командой, идеей, сферой деятельности — и договариваетесь, что потратите на них какое-то количество сил и времени. Вкладываться в этом случае не нужно: вы никому не даёте свои деньги, вам не платят никаких денег, вы просто предоставляете свою экспертизу и возможность пользоваться вашей пухлой записной книжкой. Если результат сотрудничества будет хорошим, вы сможете либо вложиться в этот стартап (на условиях, которые зафиксировали на старте), либо пойти туда на постоянную работу — СЕО, директором по маркетингу или кем-то ещё.

Начинать работать надо сразу с несколькими стартапами — вы посмотрите, кто из них взлетит или нет, и изучите изнутри разные отрасли. Важно четко определить на старте, что вы будете считать показателями успеха, когда и при каких условиях вы вложите деньги, что стартаперы хотят от вас, и что вы им можете им дать по времени и по ресурсам.

Главный плюс такого варианта — вы, не рискуя своими деньгами, можете посмотреть на чужие бизнесы изнутри. Это интересно, потому что вы оказываетесь вовлечены сразу в множество разных процессов. Но будьте готовы к тому, что юные стартаперы — это, скорее всего, «детский сад»: они ничего ещё не умеют, не знают, не понимают, делают дурацкие ошибки и капризничают. В самый неподходящий момент стартап, который вам нравится, может развалиться — просто потому, что ребятам, которые этим занимались, надоело. И вы ни на что не можете повлиять, потому что вы не внутри команды и не можете принимать такие решения. Бывают ситуации довольно обидные, но это специфика менторской работы. 

Резюмируем: быть ментором интересно, найти себе подопечный стартап несложно, денег это вам не принесёт, но в любом случае будет полезно. 

3. На борд в венчурные фонды

Венчурные фонды, особенно если открывают новое для себя и перспективное направление, часто привлекают специалистов в этой сфере. Это значит, что вам нужно будет сразу вложиться. Речь идёт о больших суммах, от миллиона долларов и выше. Вы вкладываетесь и получаете все преимущества и все риски, которые имеет инвестор в венчурном фонде: вы управляете проектами, занимаетесь стратегией, вместе с фондом выбираете интересные проекты по вашему направлению. Моментальный доход вы получить не сможете — только в долгосрочной перспективе, когда станет успешным проект, в который вы инвестировали.

Таких переходов очень мало: ситуация на рынке не очень хорошая, но стоит попробовать, если вы готовы заплатить большую сумму за вход. 

4. Топ-менеджер в другом бизнесе.

Когда ваша карьера в одной индустрии заканчивается, никто не мешает перейти в другую. Это вполне реально: по практике «Антирабства» мы можем сказать, что вероятность такого перехода примерно 60%.  Люди переходят из медиа в ритейл и обратно, из банка в телеком, из финансового консалтинга в НКО и так далее.

Здесь план действий такой: вам надо осознать, какая отрасль вам интересна, и провести аудит самого себя, то есть понять, какие навыки у вас уже есть, как вы их можете применить в новой сфере и чего вам не хватает.  Потом вы находите влиятельных людей из этой отрасли и убеждаете их, что ваши компетенции пригодятся в этой сфере. Это довольно сложно, поэтому такой переход часто делается с помощью карьерного консультанта: он поможет с нетворкингом и сможет определить навыки, которые действительно нужны для новой карьеры. Это довольно сложный процесс, в котором вы сами можете запутаться.

При правильном подходе ваши шансы перейти в новую индустрию без понижения в должности и зарплате довольно высоки. По сравнению с вашей прошлой работой, которая уже страшно надоела, осваивать новую отрасль будет гораздо интереснее. 

5. Консультантом в большой бизнес

Чаще всего, если вам старше 50, вас уже не берут в найм в вашей отрасли. Однако, если она вам по-прежнему нравится, есть вариант стать консультантом: многие бизнесы с радостью возьмут опытного топа в качестве консультанта при совете акционеров. Чаще всего консультантов берут на работу конкуренты или компании чуть меньше, чем та, где вы раньше работали. Консультанты нужны компаниям, которые открывают новое для себя направление, а вы в нём давно специализируетесь.

Чтобы устроиться на такую позицию, нужно быть действительно очень компетентным, признанным профессионалом в своей сфере. Работа интересная  — вы напрямую влияете на бизнес и помогаете ему расти — но готовьтесь упасть в деньгах. 

Вот несколько примеров карьерных трансформаций топ-менеджеров из практики «Антирабства»: 

История 1. Топ-менеджер, который много лет работал в телекоме, ушёл оттуда из-за комплекса разных причин (в том числе, потому что надоело). В ходе наших бесед мы выяснили, что он всегда увлекался яхтами, и обсудили перспективу сделать собственный бизнес, связанный с этим хобби. В итоге герой купил стартап, связанный с организацией путешествий, обслуживанием и арендой яхт, возглавил его, вложил 100 000 долларов и сейчас имеет операционную прибыль. 

История 2. Топ-менеджер из банковской сферы перешёл в телекоммуникации на позицию топ-менеджера по биллингу. Позиция у него осталась та же — и в прошлой компании он был вице-президентом, и в этой стал вице-президентом, зато осваивает новое направление и вполне счастлив. 

История 3.Человек был генеральным директором медиахолдинга,  и всё было в порядке, но медиахолдинг был западный, поэтому у нас недавно закрылся. Герой потерял работу, найти аналогичную ему сложно, потому что таких позиций в принципе мало, плюс в его случае сказывался возраст. В итоге он ушел менторить несколько стартапов, очень доволен и верит, что несколько проектов должны выстрелить (о результатах пока говорить нельзя, потому что переход произошёл совсем недавно).

Финансовые директора в кризис: куда пойти работать

Что сейчас происходит с профессией финансового директора? Определённо, она не вымирает. Наоборот, финансовые директоры становятся гораздо более востребованными — но только те из них, кто может эффективно работать в условиях кризиса. 

Собственники бизнеса финансовых директоров сейчас не сокращают, но требования к ним меняются. Сейчас ищут более жестких CFO, которые будут без сомнений урезать и сокращать бюджет. Большим спросом пользуются профи, которые умеют работать с кредитными задолженностями и кассовыми разрывами. 

Изменения на рынке финансовых директоров сейчас — это история не о сокращениях, а именно о заменах и перестановках.

Каких людей приглашают на замену финдиректорам во время кризиса? Прежде всего, бывших банковских сотрудников. Иногда берут людей из налоговой службы или кредитных организаций — у них есть опыт работы с задолженностями. 

Куда может пойти финансовый директор, которому именно сейчас надо сменить работу? «Антирабство» предлагает четыре варианта развития карьеры:

1. Финансовый директор в государственное учреждение.

Сейчас государственный сектор, в отличие от всех остальных отраслей, активно развивается, и нуждается в профессионалах с опытом работы в бизнесе. Зарплата в государственном учреждении будет гораздо скромнее. Но не стоит забывать о том, что к государственной службе прилагается набор социальных льгот и приятных бонусов вроде длинного отпуска. 

2. Финансовый директор в стартап.

Как нам показали примеры Airbnb, Dropbox и Pinterest, разгар экономического кризиса — неплохое время для появления и развития нового бизнеса. Опытного финансового директора из большого бизнеса с радостью примут в свою команду стартаперы. Больших денег они предложить не смогут, зато у вас будет возможность поработать с интересным для вас бизнесом и в перспективе стать партнёром. 

3. Заменить западного финансового директора в крупной компании.

Сейчас большинство экспатов сворачивают свою работу в России — им это больше не выгодно. Отечественные компании больше не могут себе позволить дорогостоящих иностранцев, поэтому сейчас им массово не продлевают контракты. Зато на места, которые раньше занимали экспаты, всё чаще приглашают отечественных специалистов. 

Позиция при таком переходе останется той же самой — как были финансовым директором, так и останетесь, но по уровню зарплаты и перспективам роста этот вариант — один из лучших. Вакансии на замену иностранным специалистам открываются обычно в больших международных компаниях. Вероятность попасть на такую работу не очень велика, но пытаться однозначно стоит. 

4. Операционный директор.

Для выживания бизнеса в кризис важны, прежде всего, не далеко распланированные бюджеты и бизнес-план, а ежедневный мониторинг и грамотное управление текущими финансовыми показателями. Их может обеспечить операционный директор, у которого есть соответствующий бэкграунд в финансах. Особенность перехода из финансовых директоров в операционные состоит в том, что чаще всего инициатором такой перестановки становится не кандидат, а собственник бизнеса. Собственнику выгодно взять на такую работу человека, который уже хорошо знает компанию и сможет справиться с текущими финансовыми задачами. По оценкам «Антирабства», вероятность такого перехода невелика — она составляет около 20%. Но это очень выгодный карьерный путь — вы вырастете и в зарплате, и в позиции.

Чтобы показать вам, как происходят такие переходы, мы собрали несколько историй реальных слушателей «Антирабства»: 

История 1: Человек был финансовым директором большого ритейла. Ритейл сейчас испытывает сложности, прежде всего, из-за огромных кассовых разрывов. Пока наш слушатель был финансовым директором, управлением бизнеса занимался экспат-скандинав. Когда грянул кризис, компания решила расторгнуть контракт с  иностранным операционным директором и вывела на эту позицию ни кого иного, как собственного финдира. Сейчас его главная задача — не просто привести в порядок все финансовые показатели, но и сократить разрывы так, чтобы бизнес мог двигаться дальше.

История 2: Инвестиционный фонд, в котором работал наш слушатель, находится на пороге закрытия — в силу того, что там инвесторами были в основном американцы и европейцы, а они сейчас из России уходят. Пока о полном прекращении работы речь не идёт, но фонд уже перестал открывать новые проекты и просто продолжает вести сделки. Для финансового директора такая работа перестала быть интересной, к тому же, повышения зарплаты или другие материальные стимулы в ближайшее время не предвидятся. Мы посоветовали ему пойти поработать финансовым директором в один из стартапов, которые финансировал этот фонд. Стартап, который он выбрал, начал активно развиваться и недавно поднял второй раунд инвестирования уже не в этом закрывающемся фонде, а от государственных денег. 

История 3 печальная: у одного финансового директора была узкая специализация — вывод компаний на IPO. Кандидат полгода не мог найти работу, так как в условиях кризиса его знания — не предмет первой необходимости для проектов. В итоге ему пришлось выйти на позицию с понижением в должности — финансовым менеджером в государственную компанию. Его компетенции, связанные с IPO, оказались не востребованными, а остальных не хватило для того, чтобы претендовать на вакансию финансового директора.